Владелец спокоен за системность своего ОП

«Иногда устаешь от внедрений, но бизнес-ассистент всегда держит руку на пульсе и ведет за ручку к нашим целям.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Александр Чубаков

Байкал 4х4

Иркутский производитель Вездеходной техники. Более 350 выпущенных вездеходов по России и СНГ, от Камчатки до Москвы.


Сколько лет бизнесу: 3 года
География: РФ, Иркутск

с чем компания пришла на реоп

Не было системы (скрипты, оргструктура, инструкции и т.д.)

Менеджеры сливали лиды

РОП был занят не “руководительскими” обязанностями

В СРМ был бардак, точек касания не было, про клиентов забывали

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Сделали крутой апгрейд CRM-системы

Увидели точки роста компании

• Освободил немного личного времени;
• Стал спокойнее за отдел продаж, в том плане, что все процессы описаны и легко найти новых сотрудников;
• Появилось понимание по системе найма и системе мотивации, которое можно внедрять в других отделах.

«Михаила увидели на просторах YouTube, после нескольких видео он показался очень ярким и энергичным человеком, решили обратиться для получения услуги по упаковке отдела продаж. Многие упаковывают за собственника, а Резалтинг дают технологии, которые мы можем в дальнейшем масштабировать на другие наши компании.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

еще из сферы авто и логистики