Осознали, какие действия приведут к успеху и оцифровали процессы

«УРА мы это сделали! Шикарное обучение по построению отдела продаж и в то же время очень непростое.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг

Зябрев Василий

Компания «Интервэйр»

Международные перевозки и таможенное оформление с 2014 года. Перевозчики компании работают с авиадоставкой, Ж/Д, авто и морем. Как прямые маршруты, так и с перегрузкой на складах в Турции или Китае.

Сколько лет бизнесу: 9 лет
География: РФ, Химки

Выручка:

Количество КЭВов:

Средний чек:

Выручка:

Количество КЭВов:

Средний чек:

с чем компания пришла на реоп

Хотелось получать больше заявок и уметь их обрабатывать

СРМ не было, увеличивалось количество задач и просроченных проектов, сотрудники забывали про важные поручения и договоренности с клиентами

Хотелось построить современную систему продаж, но знаний в построении системы не было

Хотелось построить надежный фундамент для дальнейшего развития компании

Понимал, что реальным стопором роста было отсутствие знаний

У меня была задача: делать больше денег

Планировал выйти на 15 млн чистой прибыли к концу 2023-го года

Учредитель компании «Интервэйр»

Зябрев Василий

Хотел построить автоматизированную систему продаж, чтоб уйти от рутины и операционки.

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Наняли крутых продавцов

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Разработали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Сделали крутой апгрейд CRM-системы, автоматизировали рутину

Избавились от страхов, убрали убеждение, что все должно быть идеально: лучше неидеально делать, чем идеально не делать

Увидели точки роста компании

Получен аванс по первой сделке. В ближайшей перспективе подходят сделки на сумму более 18 млн руб.

Личные изменения собственника

• В последнем отпуске заработали больше всего денег;
• На построенном фундаменте планирую сделать Х10 прирост к личному доходу;
• Вышел из операционки и взял курс на масштабирование компании.

«Завершение этапа обучения в РЕОП — наше начало масштабирования компании! Заложили фундамент будущих успехов, Настроили CRM-систему, проставили контрольные показатели и, что самое главное, оцифровали все данные отдела продаж. Спасибо Вам Огромное!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

еще из сферы авто и логистики