масштабирование и выход из операционки

«РеОП дал нам уверенность и смелость поставить амбициозные цели, получить необходимые для этого инструменты и знания.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Андрей Анкушев

Компания AistGroup

Компания предлагает самый полный спектр услуг на рынке сочинской недвижимости, именно поэтому в структуре организации представлены абсолютно все необходимые подразделения, обеспечивающие ее полноценную работу.

Сколько лет бизнесу: 5 лет
География: РФ, Сочи

с чем компания пришла на реоп

Все продажи “висели” на владельце, не хватало времени на развитие бизнеса

Не было РоПА, не была выстроена структура компании, не была понятна модель ОП

В СРМ-системе был бардак, точек касания не было, про клиентов забывали

Был страх найма людей на ЗП, был страх платить неэффективных сотрудникам

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Сделали крутой апгрейд CRM-системы, интегрировали сайты, поставили телефонию

Наняли реаниматора лидов

Избавились от страхов найма сотрудников, убрали неэффективных. Не меняй людей- меняй людей

Прошли обучение с менеджером, в процессе назначен РОП

Увидели точки роста компании

• Смог удалено проходить обучение и руководить процессами в компании;
• Трансформация мышления произошла, РеОП дал волшебный пинок: собрать свой фокус внимания и поставил снова на рельсы, сориентировал на том, что именно я хочу;
• Научился разграничивать личную жизнь и работу.

«Структурированные действия привели нас к результату на первом месяце обучения. Мы рады что есть такая команда Резалтинг, которая делится знаниями, внедряет их в средний и крупный бизнес, делая компании богаче, а клиентов счастливее.»