«Разобрались где часто спотыкались, нашли решение и повысили свои продажи.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Павел Кожевников

Компания ДаръСтрой

Компания специализируется на комплексном снабжении строительными материалами, инженерной сантехникой, комплектующими для монтажа и строительства объектов различного назначения.

Сколько лет бизнесу: 7 лет
География: Россия, Калуга

с чем компания пришла на реоп

Низкие показатели прибыли в связи с неэффективностью отдела продаж

Не было обучения, из-за этого менеджеры долго вникали в процессы

Быстрое масштабирование компании и острая необходимость в структурировании ОП

Не было ОКК и скриптов, из-за этого менеджеры работали, как хотели

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Выросли в прибыли

Конверсия из полученных заявок в отгруженные счета стала в среднем 75 %

Уволили неэффективных сотрудников

Начали проводить обучения сотрудников

Сделали upgrade CRM-системы

Увидели точки роста компании

Повысили контроль над работой ОП

• Удалось уехать в отпуск на 3 недели без страха за жизнедеятельность компании;
• Перестал продавать.

«Очень интересная программа, очень удобно, что все в записи. Классно, что есть дедлайны и четкие сроки по действиям и внедрениям.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.