Структурированная работа, найм новых сотрудников и увеличение продаж

«Данное обучение сплотило нашу команду, от чего настроение в коллективе улучшилось, а результаты возросли.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Сергей Шведов

Компания «Электро-САД»

Компания «Электро-САД» образована в 2015 году. Наличие собственных складских запасов и автопарка позволяет максимально оперативно произвести отгрузку продукции.

Сколько лет бизнесу: 8 лет
География: Россия, Москва

с чем компания пришла на реоп

Руководство выполняет операционные действия и не успевает заниматься стратегией

Хаус в отделе продаж- недополучаем прибыль

Отсутствует система адаптации новых сотрудников – тратим много времени на обучение каждого нового сотрудника

Получить дополнительные знания и расширение собственных горизонтов

Узнать альтернативный вариант ведения бизнеса

Уйти от операционки

Протестировать предложенный вариант по средством внедрения инструментов

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Структурированная система работы отдела продаж

Получили дополнительные знания по работе отдела продаж

Руководство выполняет операционные действия в меньшем объеме

Арендовано дополнительное помещение для ОП

Создали систему адаптации новых сотрудников

Создали скрипты на различные этапы продаж

• Появилось понимание, чем именно должен заниматься руководитель;
• Появилось понимание структуры ОП;
• Смог нанимать сотрудников;
• Снял с себя шляпу менеджера по продажам на 80%.

«Спасибо команде РЕОПа за качественный материал, своевременную поддержку куратора и помощь со всеми возникающими вопросами!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.