Владелец был в операционке, не было времени на личную жизнь и стратегическое развитие компании
Стажировка новых сотрудников превращалась в «квест»: кто за что отвечает, как замотивировать кандидата и т.д.
Собственница понимала, что ОП не сможет работать без постоянного контроля, боялась нанять РОПа и передать контроль
Не было данных по статистикам и аналитике продаж, а значит и возможность спрогнозировать свои продажи