построили оП и продолжают его развивать

«До РеОПа у нас не было отдела продаж вообще, то есть я не верил что кто-то кроме меня может продавать наш продукт.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Иван Краснопольский

Компания KRASNOPOLSKY

Компания занимается профессиональным ремонтом квартир, коттеджей и офисов. Обеспечивает полную юридическую защищённость и документальное сопровождение.

Сколько лет бизнесу: 1 год
География: РФ, Ростов-на-Дону

с чем компания пришла на реоп

Все продажи “висели” на владельце компании

Не было понимания как вообще нанимать менежеров и управлять ими

Не знал как автоматизировать адаптацию из-за этого тратил огромное количество времени на личное обучение

Страшно было нанимать МОПов так как был страх что они не смогут продавать продукт

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Наняли продавцов

Сделали крутой апгрейд CRM-системы, автоматизировали рутину, внедрили необходимые воронки и этапы

Поняли принципы найма сотрудников

Увидели точки роста компании

Поняли как формировать мотивацию МОП

Внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

• Личный доход увеличился в 2 раза
• Перестал боятся делегировать продажи
• Понял над какими сферами в бизнесе нужно ещё работать
• Понял, что необходимо вводить должность РОПа

«После РеОПа у нас появился отдел продаж из 3 сотрудников, которые проходят обучение и делают успехи. Сам как я собственник многое для себя узнал и осознал.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.