Выберите нишу и читайте реальные кейсы из вашей сферы
кейсы Резалтинг
аренда и продажа
прирост +1024%
Установили рекорд продаж месяца с превышением на 19%

построили оП и продолжают его развивать

ремонт и интерьер
+233,33%
6 месяцев

«До РеОПа у нас не было отдела продаж вообще, то есть я не верил что кто-то кроме меня может продавать наш продукт.»

Рейтинг: 8,5
Ерофеева Василиса

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг
выпуск декабрь 2023

Иван Краснопольский

о бизнесе

Компания KRASNOPOLSKY

Компания занимается профессиональным ремонтом квартир, коттеджей и офисов. Обеспечивает полную юридическую защищённость и документальное сопровождение.

Сколько лет бизнесу: 1 год
География: РФ, Ростов-на-Дону

показатели в цифрах
за месяц до реоп
Выручка:
Количество КЭВов:
Средний чек:
1 350 000 руб.
10
800 000 руб.
Выручка:
Количество КЭВов:
Средний чек:
4 500 000 руб.
59
1 250 000 руб.
после реоп

с чем компания пришла на реоп

01.
02.
03.
04.

Все продажи “висели” на владельце компании

Не было понимания как вообще нанимать менежеров и управлять ими

Не знал как автоматизировать адаптацию из-за этого тратил огромное количество времени на личное обучение

Страшно было нанимать МОПов так как был страх что они не смогут продавать продукт

личные цели собственника

Выйти из операционки

Заниматься развитием компании, а не продажами

Собственник компании KRASNOPOLSKY
Иван Краснопольский

Перестать постоянно думать о продажах

что мы разработали и внедрили:

Если вы хотите ознакомиться с артефактами по данным работам и внедрениям, нажмите сюда. Мы подготовили для вас шаблонные примеры.
оргструктура компании
воронки продаж
мотивации сотрудников
регламенты
аватары ца
офферы для клиентов
план обучения
оргполитика
модель продаж
CRM система
отдел контроля качества
скрипты для менеджеров

результаты после внедрения реоп

01.
02.
03.
05.
04.

Наняли продавцов

Сделали крутой апгрейд CRM-системы, автоматизировали рутину, внедрили необходимые воронки и этапы

Поняли принципы найма сотрудников

Увидели точки роста компании

Поняли как формировать мотивацию МОП

06.

Внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Личные изменения собственника

  • Личный доход увеличился в 2 раза
  • Перестал боятся делегировать продажи
  • Понял над какими сферами в бизнесе нужно ещё работать
  • Понял, что необходимо вводить должность РОПа

«После РеОПа у нас появился отдел продаж из 3 сотрудников, которые проходят обучение и делают успехи. Сам как я собственник многое для себя узнал и осознал.»

Иван Краснопольский
Собственник компании KRASNOPOLSKY
хотите также?
бесплатно
онлайн в zoom
60 мин

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

еще из сферы строительства и недвижимости