Создали системный отдел продаж

«Теперь мы видим новые горизонты и новые идеи для развития!»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Вениамин Цуканов

Компания Стальной профиль

В компании Стальной профиль можно найти более 96 вариантов кровли, матового и глянцевого покрытия. Так же компания продает металлочерепицу с 3D узором, нового поколения, производства Южной Кореи.

Сколько лет бизнесу: 4 года
География: Казахстан , Алматы

с чем компания пришла на реоп

Хаос в отделе продаж и авральная работа, которая приводила к выгоранию

Тотальная зависимость от менеджеров-звезд. Менеджеры диктовали правила, а не руководство

Неумение продавать дорого и низкий показатель NPS компании

Проблемы с наймом действительно крутых менеджеров и их адаптацией

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Появились инструменты масштабирования, автоматизации

Создан план обучения и адаптации новых сотрудников

Результат делается руками сотрудников, а не руками собственника

Собственник перестал продавать сам

Внедрены и прописаны ГФД должностей, регламенты и оргполитики компании

• Перестал продавать сам
• Внедрил инструменты автоматизации работы ОП
• Появился план масштабирования
• Избавился от менеджеров-звезд
• Научился управлять командой

«Обучение очень насыщенное. Внедрили все как сказано. Теперь я четко вижу новые горизонты и новые идеи для развития.
Команда начинает функционировать и создавать продукт без моего вмешательства и это круто.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.