Запущено 2 отдела продаж с 0 по методологии РЕЗАЛТИНГ

«Миновали все сложности с наймом менеджеров, разработали контроль конверсий, внедрили сильные скрипты и собственную академию.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Елизавета Титова

Компания One More

Миссия компании - Совершенствовать качество агентских услуг для создания комфортных условий на рынке недвижимости Сочи и Крым.

Сколько лет бизнесу: менее года
География: РФ, Сочи

с чем компания пришла на реоп

Не было понимания как собрать сильную команду

Не было понимания по какой технологии работать и как выстраивать воронку, автоматизировать систему

Боль - нет опыта в связке ОП и маркетинга, настройки СРМ

Не было понимания как вести учет и контроль статистик

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Прописаны регламенты работы

Внедрены скрипты и система касаний лида, культура работы с лидом

Запущена СРМ и телефония с отслушкой звонков

Внедрен ОКК

Прибыль ср.год (450 т/мес)

Внедрена культура работа РОПа

Собрано 2 отдела продаж

• Переезд в Сочи;
• Выход из онлайн в оффлайн;
• Развитие, запуск 2-го отдела.

«Благодарим за Ваш вклад в развитие нашего агентства Благодаря системе Резалтинг мы запустили бизнес с 0 сразу с рабочей системой, которая позволила за 3 месяца выйти в прибыль.»