Владелец взял курс на масштабирование компании

«Мы очень рады, что прошли это обучение, получили множество знаний в построении отдела продаж.»

Срок построения отдела продаж

Рост прибыли компании по итогам РеОП

Александр Колган

Компания НОВА

Компания занимается производством и установкой натяжных потолков в Химках и Московской области. 73% клиентов приходят повторно или по рекомендации.

Сколько лет бизнесу: 9 лет
География: РФ, Москва

с чем компания пришла на реоп

Адекватные менеджеры не задерживались надолго, не понимали как их замотивировать

В СРМ был бардак, точек касания не было, про клиентов забывали - потеряли из-за этого кучу денег

Скрипты продаж не работали

Все продажи “висели” на владельце компании

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Наняли крутых продавцов

Сделали крутой апгрейд CRM-системы

Создали отдел контроля качества

Увидели точки роста компании

• Личный доход увеличился в 2 раза;
• Улетел на месяц с семьей в Таиланд и ничего не сломалось.

«Всё очень структурно, понятно и мега полезно. После РеОПа намечены четкие цели, мы знаем, что нам нужно прокачивать для масштабирования компании. Ценность знаний, которые мы получили, гораздо выше цены за РеОП. Огромное спасибо всей команде!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.