«Очень нужное обучение с мега крутым контентом и понятной схемой внедрения.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Андрей Свирелис

Компания Про Отель

Компания занимается оснащением гостиничных номеров любой категории и сложности под ключ с гарантией.

Сколько лет бизнесу: 3 года
География: РФ, Краснодар, Иркутск

с чем компания пришла на реоп

Нет системы в продажах, нет возможности заниматься стратегическими вопросами

Долго топчемся на месте, нет роста, который ждали

Тяжело адаптировать что-то под бизнес, практически ничего не подходит

Системное «тушение пожаров» при реализации проектов, хочется, чтобы процесс продаж шел четко, без головной боли

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Пересмотрели воронку продаж

Систематизировали обучение и разработали дорожную карту нового сотрудника

Внедрили этап «КЭВ»

Пересмотрели мотивацию ОП

Пересмотрели организационную структуру ОП

Внедрили статистики и начали внедрение ОКК

Внедрили систему адаптации

• Появилась ясность что делать;
• Четко понял что «очищаем» компанию от токсичных и кисложопых людей которые не планируют расти, не думают масштабно и не верят в достижимость планов.

«Отдельная благодарность Михненко Екатерине и ее коллегам за вовлеченность.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.