Владельцы в процессе выхода из операционки

«То, что мы внедряли в течение полугода на РеОПе мы бы внедряли самостоятельно лет 10.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Николай Неверов

STEEL HOUSE

Стройматериалы и комплектующие для кровли, стен, фасадов, заборов частных домов и бань с профессиональной консультацией.


Сколько лет бизнесу: 5 лет
География: РФ, Липецк

с чем компания пришла на реоп

Все продажи «висели» на владельцах компании

Раздражала операционка. Хотелось сделать так, чтобы отдел продаж обходился без нас

Хотелось нанять сильных менеджеров, которые бы обходились без нас

Нужна была система обучения, при помощи которой максимально быстро и просто человек вливался в работу

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Написали и внедрили точки касания

Создали и внедрили систему обучения для новых сотрудников

Увидели точки роста компании

Наняли новых менеджеров отдела продаж. Поняли кто нам нужен

• Личный доход увеличился в 2 раза;
• Больше стал проводить время с семьей;
• Появилось понимание как нужно строить отдел продаж.

«Прошли с командой РеОП. Переживали что отдадим деньги зря. По итогам обучения результатом очень довольны.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.