«Мы создали отдел продаж с нуля, теперь планы выполняются без моего участия!»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Сергей Куприяной

Компания Ресталь

Компания «Ресталь» более 10-ти лет занимается металлообработкой и изготовлением разнообразных металлических изделий. В парке производства 30 надежных станков, а на складе всегда в наличии дефицитный металл.

Сколько лет бизнесу: 10 лет
География: Россия, Уфа

с чем компания пришла на реоп

Все продажи “висели” на одном из владельцев компании

Вся ценная информация хранилась только в голове у руководителя

Невозможно было масштабироваться, так как все процессы замыкались на владельцах компании

Мы не понимали, как нанимать сильных людей в отдел продаж

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Создали ОКК

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Создали отдел продаж, наняли крутых продавцов

Сделали крутой апгрейд CRM-системы

Определили точки роста компании

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

• Увеличился личный доход;
• Управление отделом продаж стало стабильным. Уволил себя с должности РОПа и решил все проблемы;
• Стал меньше времени уделять ОП, команда обходится без моего участия;
• Решил трудности в компании, стал выполнять функционал собственника;
• Сфокусировал внимание на других проектах.

«Переживал, смогу ли я уделять время обучению.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.