«Рады, что в августе 2023 года поверили сердцу и выбрали учебу у Михаила Гребенюка. Это было 100% правильное решение.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Людмила Скобелева и Danguolė Janonienė

Компания Маленький Гений

Компания занимается организацией детских праздников, развлечений, неформального обучения для подростков, летних лагерей отдыха у моря.

Сколько лет бизнесу: 22 года
География: РФ

с чем компания пришла на реоп

Продавать свои услуги не умели

Не умели о себе заявить, значит нас нет

Устали от операционки и больших нагрузок

Не хватало системы, знаний, сотрудников, профессионалов

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Появилая системный подход к организации процессов

Создали систему обучения команды

Изучили клиентов, написали законы, правила и оргполитики компании

Научились нанимать и мотивировать людей

Увидели точки роста компании, расписали ценности наших услуг и поняли, что уникальные и крутые

«За 4 месяца видимых изменений нет. При этом мы - совладелицы изменились внутренне - стали сильнее и увереннее. Это сразу почувствовала команда. Потому что те изменения, которые мы начали внедрять, повлияли на настрой команды. Все ждут продолжения.»

«Восхищены количеством полезных и мудрых техник, секретов, списков, советов, которыми делится Михаил. Отдельно хотим поблагодарить команду сопровождения. Бизнес-инженер Александра Свиридова - пример обаяния, доброжелательности, позитива, поддержки и веры в людей. Все это мы прочувствовали на себе!»