Узнали свои скрытые зоны роста и вышли из операционки

«Большое спасибо команде РеОП - подсветили все скрытые зоны роста, все неадекватности в бизнес процессах.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг

Юлия Корнилова и Татьяна Вилисова

«ЭНЭЛЬ»

ЭнЭль — клиника аппаратной косметологии и медицины. ЭнЭль — это безупречная красота и здоровье для каждого клиента.

Сколько лет бизнесу: 4 года
География: РФ, Пермь

с чем компания пришла на реоп

Маленький объем продаж услуг по новому проекту "качество жизни"

Нет отдела продаж

Слабая команда, долго вводим сотрудника в должность

Не было эффективных инструментов по продажам, теряли клиентов

Увеличение личного дохода собственников, возможность получать дивиденды с бизнеса

Не жить на работе, отдать большую часть процессных задач

Разработать бизнес-план по масштабированию проекта

Соучредитель компании «ЭНЭЛЬ»

Татьяна Вилисова

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Написали оргсхему компании

Настроили фондирование в компании, начали выплачивать дивиденды

Переписали и внедрили скрипты по лазерной эпиляции

Поменялся маршрут собеседования - стал более коротким

Переупаковали обучение администратора и стажировку

Более системно проводятся отработки по техникам продаж

Личные изменения собственника

• Есть жизнь вне бизнеса, и я могу себе это позволить;
• После введения инструментов по РеОП поняла, чего не хватает современных навыков и знаний по управлению;
• Осознала некорректность построенных партнерских отношений в начале бизнеса;
• Системность - успех к масштабированию!

«Круто, что каждую неделю с нами был инженер, сначала Элеонора, с третьего модуля Олеся. Если бы не было этих чудесных, настойчивых и эмпатичных девушек, мы скорее всего слились бы с обучения не дойдя до конца.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Resulting

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

еще из сферы здоровья и красоты