Обновленная команда единомышленников

«РеОП предоставил нам обширный материал и ресурсы для самостоятельного изучения.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Наталья Симонова

Чудо-кроха

Компания известна на рынках России и стран СНГ как производитель высококачественной продукции для детей: головных уборов, шарфов, варежек, перчаток и других аксессуаров.

Сколько лет бизнесу: 25 лет
География: РФ, Бердск

с чем компания пришла на реоп

Менеджеры продаж были больше менеджерами по работе с клиентами

Выручка не росла, не видели точек роста, не знали инструментов для поднятия выручки

Все находилось в стагнации, менеджеры не хотели работать так, как было нужно

Не было инструментов для “отладки” работы ОП, не было четкого обучения, регламентов работы

Нанять менеджеров и запустить новый ОП

Построить структуру и определить мотивацию ОП

⁠Выстроить регулярный менеджмент в ОП

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Увеличили выручку

Приняли в штат новых менеджеров продаж

Определили квалификацию клиентов

Разработали скрипты

Пересмотрели формат размещения вакансий на НН.ru

• Появилось доверие команде;
• Повысилось профессиональная подготовки в области продаж;
• понимание ценности своей компании и продукта, которого мы создаем.

«Мы рады поделиться своим положительным отзывом о РеОПе. Этот курс оказался невероятно полезным и информативным. Он предоставил нам ценные знания и навыки, которые помогли улучшить наши навыки продаж и достичь больших результатов. »

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.