Cотрудники захотели приходить на работу

«Львиная доля рутинной, отнимающей много времени и сил работы была успешно делегирована на РОПА и Директора по маркетингу.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Владимир Перменев

HASS

На сегодняшний день HassFashion имеет широкую сеть оптовых покупателей, которые расположены по всей России, а также в странах СНГ.

Сколько лет бизнесу: 21 год
География: РФ, Москва

с чем компания пришла на реоп

Отсутствие мотивации у сотрудников: сотрудники не хотели работать

Стагнация продаж за последние 2 года

Был страх замены/потери сотрудников

“Болото” в коллективе: постоянное недовольство продуктом, условиями работы, уныние

Перестройка всего отдела продаж с 0

Создание достаточной аналитики

Перезапуск продаж и “отправка их на луну”

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Разработана и внедрена прозрачная, понятная все и простая система отчетов и статистик

Средняя ЗП менеджера увеличилась 2 раза, только за счет процентов за личные продажи

Появился блеск в глазах сотрудников

Проведен ремонт и смена обстановки и техники в офисе

Найм сотрудников ускорился, пропал страх замены некомпетентных или кисложопых сотрудников

• Львиная доля рутинной, отнимающей много времени и сил работы была успешно делегирована на РОПА и Директора по маркетингу;
• Появилось еще больше желание двигаться вперед и создавать что-то новое;
• Появились дополнительные стимулы в работе;
• Появилось время на себя и семью;
• Произошла смена приоритетов в работе;
• Появилось куча новых идей и много энергии.

«Все очень доступно, современно и эффективно. После десяти разных тренингов для отделов продаж с так называемыми коучами, программа Михаила реально принесла пользу.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.