Построен регламентированный отдел продаж

«РеОП вдохнул в нашу команду новую энергию, с которой побеждать рынок одно удовольствие.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Владимир Зубенко

КРАСРОУД

Компания Красроуд с 2019 года успешно занимается продажей новой и б/у спецтехники. За это время реализовали более 100 единиц техники для клиентов по всей России.

Сколько лет бизнесу: 9 лет
География: РФ, Красноярск

с чем компания пришла на реоп

Не было системного отдела продаж, 1,5 месяца не было сделок

Собственник замещал несколько постов сам: РОП, Ком.Дир

Отсутствие понимания как влиять на увеличение лидов и качество их обработки

Отсутствие планирования продаж на будущие периоды

Выйти из операционного управления ОП

Увеличить количество сделок

Сплотить команду вокруг единого источника знаний

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Команда единомышленников, которые мыслят и разговаривают на одном языке относительно процессов связанных с продажами

Нанято 9 менеджеров в разные отделы продаж, которые прошли стажировку и нашу стартовую академию

Внедрена система продаж по которой работаю все менеджеры компании

Изменен подход к найму, обучению у удержанию сотрудников

Есть несколько “инсайтов”, которые произошли за последние пол года (С того момента, как я стал учиться у Михаила Гребенюка через разборы и РеОП):

• нужно доверять команде и давать возможность принимать самостоятельные управленческие решения;
• лучшие инвестиции - это инвестиции в людей;
• работа по усовершенствованию отдела продаж - это путь в котором нет времени для остановок.

«Надеюсь, что тот темп и то вдохновение, которое сейчас есть мы сможем поддерживать на постоянной основе. Команда компании КРАСРОУД - лучшая в мире, это 100%.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.