Выберите нишу и читайте реальные кейсы из вашей сферы
кейсы Резалтинг
аренда и продажа
прирост +1024%
Установили рекорд продаж месяца с превышением на 19%

Построен регламентированный отдел продаж

бытовые услуги
+43,25%
6 месяцев

«РеОП вдохнул в нашу команду новую энергию, с которой побеждать рынок одно удовольствие.»

Рейтинг: 8,7
Меркулова Александра

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг
выпуск февраль 2024

Владимир Зубенко

о бизнесе

КРАСРОУД

Компания Красроуд с 2019 года успешно занимается продажей новой и б/у спецтехники. За это время реализовали более 100 единиц техники для клиентов по всей России.

Сколько лет бизнесу: 9 лет
География: РФ, Красноярск

с чем компания пришла на реоп

01.
02.
03.
04.

Не было системного отдела продаж, 1,5 месяца не было сделок

Собственник замещал несколько постов сам: РОП, Ком.Дир

Отсутствие понимания как влиять на увеличение лидов и качество их обработки

Отсутствие планирования продаж на будущие периоды

личные цели собственника

Выйти из операционного управления ОП

Увеличить количество сделок

Сплотить команду вокруг единого источника знаний

Собственник компании «КРАСРОУД»
Владимир Зубенко

что мы разработали и внедрили:

Если вы хотите ознакомиться с артефактами по данным работам и внедрениям, нажмите сюда. Мы подготовили для вас шаблонные примеры.
оргструктура компании
воронки продаж
мотивации сотрудников
регламенты
аватары ца
офферы для клиентов
план обучения
оргполитика
модель продаж
CRM система
отдел контроля качества
скрипты для менеджеров

результаты после внедрения реоп

01.
02.
03.
04.

Команда единомышленников, которые мыслят и разговаривают на одном языке относительно процессов связанных с продажами

Нанято 9 менеджеров в разные отделы продаж, которые прошли стажировку и нашу стартовую академию

Внедрена система продаж по которой работаю все менеджеры компании

Изменен подход к найму, обучению у удержанию сотрудников

Личные изменения собственника

Есть несколько “инсайтов”, которые произошли за последние пол года (С того момента, как я стал учиться у Михаила Гребенюка через разборы и РеОП):
  • нужно доверять команде и давать возможность принимать самостоятельные управленческие решения;
  • лучшие инвестиции - это инвестиции в людей;
  • работа по усовершенствованию отдела продаж - это путь в котором нет времени для остановок.

«Надеюсь, что тот темп и то вдохновение, которое сейчас есть мы сможем поддерживать на постоянной основе. Команда компании КРАСРОУД - лучшая в мире, это 100%.»

Владимир Зубенко
Собственник компании «КРАСРОУД»
хотите также?
бесплатно
онлайн в zoom
60 мин

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

еще из сферы бытовых товаров и услуг