Получили инструменты для роста компании и внедрили ОКК

«Много хороших позитивных эмоций. Внедрили Отдел контроля качества.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Алексей Сучков

ОЧАГ ХОУМ

«Очаг Хоум» является подразделением компании «Очаг», которая уже много лет вместе с партнерами создает интересные интерьеры в домах, квартирах, офисах и даже на дачных участках.

Сколько лет бизнесу: 4 года
География: РФ, Красноярск

с чем компания пришла на реоп

Не хватало менеджеров в отделе продаж

Действующие менеджеры были перегружены, было трудно правильно нанимать сотрудников и адаптировать их

В СРМ-системе не было точек касания, про клиентов забывали

Менеджеры проходили обучение и не применяли знание на практике, не было должного контроля

Мечтал увеличить доход Компании

Чтобы все процессы в компании работали как часы

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Увидели точки роста компании

Создали отдел контроля качества

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

• Увидел точки роста компании;
• Увеличился личный доход.

«Мы благодарим Компанию Resulting за проведенное обучение. Наша команда выросла и вместе с ней выросли и продажи. У нас мотивированные менеджеры и большие успехи в достижении поставленных целей!!!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.