Построен качественный и#NBSP:системный отдел продаж

«Работы и полезной для нас информации было много. Много качественных кейсов.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Захар Рева

Скилур- Юг

В течение всего времени существования компания успешно осуществляет самостоятельное производство и продажу автохимии, древесного угля, товаров для пикника и бытовой химии.

Сколько лет бизнесу: 10 лет
География: РФ, Крым

с чем компания пришла на реоп

Отсутствовали сотрудники в ОП, из- за этого не выполнялись планы продаж

Отсутствовала система контроля сотрудников из- за этого сотрудники работали халатно

Не было системы в ОП и из-за этого был хаос, не контролировали сотрудников

Не было ОКК из- за этого отсутствовал контроль

Выстроить отдел продаж, где работают профессионалы

Нанять качественного РОПа

Постоянное выполнение планов продаж

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Корректное построение планов продаж

Налажена коммуникация в отделе продаж

Выполнение планов

Появилась возможность контроля отдела продаж

Наняты профессионалы

• Есть понимание с какими каналами продаж работаем;
• Научились нанимать нужных сотрудников (МОП и РОП);
• Наняли сотрудников и внедрили;
• 3 месяца есть выполнение плана, появилась аналитика и понимание важности зарабатывать, а не только работать;
• В компании появились люди умнее тебя, которые решают амбициозные задачи.

«Мы научились нанимать качественных людей, научились работать с возражениями. Сейчас у нас выстроен отдел продаж и мы знаем куда и как двигаться дальше. Планы продаж выполняются.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.