Выберите нишу и читайте реальные кейсы из вашей сферы
кейсы Резалтинг
аренда и продажа
прирост +1024%
Установили рекорд продаж месяца с превышением на 19%

Построен качественный и#NBSP:системный отдел продаж

бытовые товары
+43,75%
12 месяцев

«Работы и полезной для нас информации было много. Много качественных кейсов.»

Рейтинг: 9,71
Реутова Валерия

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг
выпуск декабрь 2023

Захар Рева

о бизнесе

Скилур- Юг

В течение всего времени существования компания успешно осуществляет самостоятельное производство и продажу автохимии, древесного угля, товаров для пикника и бытовой химии.

Сколько лет бизнесу: 10 лет
География: РФ, Крым

показатели в цифрах
за месяц до реоп
после реоп
Выручка
Количество КЭВов:
Количество менеджеров:
8 000 000 руб.
2
1
Выручка
Количество КЭВов:
Количество менеджеров:
11 500 000 руб.
6
1

с чем компания пришла на реоп

01.
02.
03.
04.

Отсутствовали сотрудники в ОП, из- за этого не выполнялись планы продаж

Отсутствовала система контроля сотрудников из- за этого сотрудники работали халатно

Не было системы в ОП и из-за этого был хаос, не контролировали сотрудников

Не было ОКК из- за этого отсутствовал контроль

личные цели собственника

Выстроить отдел продаж, где работают профессионалы

Нанять качественного РОПа

Постоянное выполнение планов продаж

Собственник компании «Скилур-ЮГ»
Захар Рева

что мы разработали и внедрили:

Если вы хотите ознакомиться с артефактами по данным работам и внедрениям, нажмите сюда. Мы подготовили для вас шаблонные примеры.
оргструктура компании
воронки продаж
мотивации сотрудников
регламенты
аватары ца
офферы для клиентов
план обучения
оргполитика
модель продаж
CRM система
отдел контроля качества
скрипты для менеджеров

результаты после внедрения реоп

01.
02.
03.
04.
05.

Корректное построение планов продаж

Налажена коммуникация в отделе продаж

Выполнение планов

Появилась возможность контроля отдела продаж

Наняты профессионалы

Личные изменения собственника

  • Есть понимание с какими каналами продаж работаем;
  • Научились нанимать нужных сотрудников (МОП и РОП);
  • Наняли сотрудников и внедрили;
  • 3 месяца есть выполнение плана, появилась аналитика и понимание важности зарабатывать, а не только работать;
  • В компании появились люди умнее тебя, которые решают амбициозные задачи.

«Мы научились нанимать качественных людей, научились работать с возражениями. Сейчас у нас выстроен отдел продаж и мы знаем куда и как двигаться дальше. Планы продаж выполняются.»

Захар Рева
Собственники компании «Скилур-ЮГ»
хотите также?
бесплатно
онлайн в zoom
60 мин

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

еще из сферы бытовых товаров и услуг