Выберите нишу и читайте реальные кейсы из вашей сферы
кейсы Резалтинг
аренда и продажа
прирост +1024%
Установили рекорд продаж месяца с превышением на 19%

Полностью выстроили систему компании и вышли из операционки

бытовые товары
+65,11%
6 месяцев

«Хотим сказать спасибо Резалтингу за крутые знания, помощь во внедрениях, поддержку и переживания за НАШ результат.»

Рейтинг: 8,88
Давлатова Кристина

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг
выпуск ноябрь 2023

Михаил Карасев

о бизнесе

ТехПроизводство

Компания ТехПроизводство рада предложить организациям, маркетплейсам и другим торговым объектам, комплексное снабжение красивой и надежной упаковкой.

Сколько лет бизнесу: 1 год
География: РФ, Иваново

показатели в цифрах
за месяц до реоп
после реоп
Выручка
Количество КЭВов:
Менеджеры:
2 150 000
10
2
Выручка
Количество КЭВов:
Менеджеры:
3 550 000
28
4

с чем компания пришла на реоп

01.
02.
03.
04.

Все продажи “висели” на владельцах компании

Не было системы работы, каждый что-то как-то когда-то делал

Раздражала операционка и не было понимания как выстроить систему

Не было CRM, не было входящего трафика, не было отчетности и планирования

личные цели собственника

Построить полностью систему работы работы отдела продаж и других отделов

Поменять автомобиль и купить новый

Сократить время в операционке и перестать заниматься работой кладовщика

Собственник компании «ТехПроизводство»
Михаил Карасев

что мы разработали и внедрили:

Если вы хотите ознакомиться с артефактами по данным работам и внедрениям, нажмите сюда. Мы подготовили для вас шаблонные примеры.
оргструктура компании
воронки продаж
мотивации сотрудников
регламенты
аватары ца
офферы для клиентов
план обучения
оргполитика
модель продаж
CRM система
отдел контроля качества
скрипты для менеджеров

результаты после внедрения реоп

01.
02.
03.
05.
04.

Наняли крутого РОПа и продавцов

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Внедрили и круто настроили CRM-системы

Создали отдел контроля качества

06.

Увидели точки роста компании

Личные изменения собственника

  • Вышел из операционки;
  • Понял как масштабировать компанию;
  • Перестал бояться что-то менять.

«Теперь у нас четкая система работы, каждый сотрудник понимает что и как ему делать, растет выручка, растет прибыль, мы тратим в разы меньше времени на механическую работу и знаем все рычаги масштабирования и увеличения прибыли. »

Михаил Карасев
Собственник компании «ТехПроизводство»
хотите также?
бесплатно
онлайн в zoom
60 мин

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

еще из сферы бытовых товаров и услуг