Перестроили отдел продаж и увеличили прибыль в 2,5 раза

«Считаю это самым качественным обучением которое проходил когда-либо.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Колесов Андрей

с чем компания пришла на реоп

Менеджеры тратят много времени на рутинную работу, а не на взаимодействие с клиентом, тем самым не удерживают клиентов

Сделки с маленьким чеком закрываются, а с большим чеком нет, падает средний чек

Несоблюдение менеджеров скриптов ОП, менеджеры саботируют работу по скрипту, тем самым не закрывают сделки

Низкая конверсия из выставленного КП в оплаченный счет, отправлено много коммерческих предложений, а счетов на оплату очень мало

Сделать 300 000 000 тг чистой прибыли

Съездить на зимнюю рыбалку в Якутию

Ездить в отпуск каждые 4 месяца

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Пересобрали весь отдел продаж

Внедрили инструменты, регламенты, скрипты

Усилили контроль за работой маркетинга

Есть четкое понимание как вырасти и что нужно делать

• Знаю как контролировать и как добиться результата;
• Понимаю что с полученными инструментами могу открыть другие бизнесы и вывести его в +;
• Сформировалась более четкая личная цель;
• Начал больше заниматься стратегическим планированием на 5-10 лет вперед.

«Очень много нужных и полезных материалов которые дают результат сразу, а на длинной дистанции делают тебя богатым раз и навсегда, при условии внедрения всех инструментов полученных во время РеОПа и вовлеченности собственника и команды.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.