Увеличили конверсии в продажу и прибыль компании

«Благодарим всю команду РЕОПа за интересные и интенсивные месяцы работы.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Полянчиков Евгений

с чем компания пришла на реоп

Низкая рентабельность продаж - большой объем работы и маленькая прибыль

Отсутствие контроля работы менеджеров отдела продаж

Не мотивирующая система оплаты труда привела к низкой вовлеченности менеджеров

Низкие продажи продукции приводили к дефициту бюджета на маркетинг и невозможности привлекать сильные кадры

Прокачать управленческие навыки

Построение новой системы мотивации отдела продаж

Настройка системы контроля работы менеджеров по продажам

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Конверсия в продажу выросла на 33%

Выстроена четкая схема работы отдела продаж

Разработаны и внедрены формы отчетности и статистики

Внедрена CRM-система

Систематизирована работа с постоянными клиентами

Разработана и внедрена система мотивации отдела продаж от маржинальной прибыли компании

• В процессе прохождения РеОПа стал более оптимистично смотреть на будущее компании, увидел потенциал роста;
• РеОП подсветил проблемные места, заставил в них погрузиться и помог найти наилучшие решения ситуаций;
• На примере положительного опыта внедрения РеОПа в одном из филиалов принял решение о внедрении данной системы в группе компаний.

«Благодарим всю команду РЕОПа за интересные и интенсивные месяцы работы. Программа РЕОП “заточена” под розничный бизнес, некоторые инструменты невозможно и не нужно применять в нашем секторе B2B.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.