Миллиард по валовой выручке в год

«Все по делу, расписан каждый шаг, огромное количество пособий и видеоматериалов.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Александр и Динара Черкасские

с чем компания пришла на реоп

Собственник выполнял функции других сотрудников, из-за чего не оставалось времени на развитие компании

Из-за отсутствия скриптов менеджеры общались с клиентами как хотели, в итоге клиенты недожимались и мы теряли деньги

Не было разделения функций у менеджеров, они делали все подряд, из-за чего не уделяли нужного количества времени своим клиентам

Не работала CRM. С клиентами не велась работа, они сливались и компания недополучала прибыль

Выйти из оперативки

Сделать 1 миллиард валовой прибыли компании за год

Построить лучшие отделы продаж по трем направлениям

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Открыли ОП услуг

Ведется полноценная работа в CRM системе

Создана структура компании, прописаны регламенты

Открыт отдел логистики и закупок

Увеличили площадь офиса в 4 раза, увеличили складские помещения

• Пришло понимание куда двигаться и как;
• Понял как правильно описывать процессы;
• Понятие шляп навешанных на себя и делегирование полномочий;
• Появилось желание попробовать эти навыки на другом продукте и из другой сферы;
• Отношение к/с сотрудниками выстраиваю по-другому.

«За нами была закреплена бизнес-инженер Олеся Вощанская, помогала нам на протяжении всего курса, по полочкам раскладывала все этапы и заряжала положительной энергетикой. Благодаря этому удалось структурировать компанию. Михаилу Гребенюку особенное многократное спасибо за такой великолепный курс!!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.