Построен ОП, который самостоятельно ведет сделки

«Много полезной теории, круто, что бизнес-инженер направляет и иногда даже заставляет внедрять.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Алексей Некруткин

с чем компания пришла на реоп

Не было системы мотивации для сотрудникам, было не понятно как мотивировать

Не было инструментов контроля работы сотрудников, чтобы можно было влиять на показатели

Не было системы обучения, чтобы новые сотрудники изучали техники и сами продавали

Не было системной выстроенной работы с клиентами, работали по ощущениям

Выйти из операционки

Уделять меньше времени работе

Найти хороших менеджеров

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Составлен фундамент продаж, подготовлены скрипты для менеджеров

Создана программа обучения, стажер может сам проходить и изучать материал, не нужно регулярно по сто раз рассказывать всё

Есть статистики и конверсии, можно анализировать показатели и влиять на рост

Проводятся тренировки и ролевки, чтобы повышать насмотренность и состояние

Сделки ведутся в crm, видна вся информация о клиенте и действия по нему

• Пересмотрены взгляды на отработку клиентов, можно ещё лучше и по техникам продаж;
• Теперь не нужно контролировать каждую сделку и тем более вести её самому, база отрабатывается без моего участия;
• Появилось больше времени для себя, семьи и отдыха, в ноябре уезжал за границу, не думая о работе и делах.

«Михаила хотелось бы услышать в живую хоть раз, хочется ещё живого обучения за сумму практикума на пару часов, заряд был бы ещё больше. О потраченных деньгам не жалеем, много изменений и будем работать ещё!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.