Создали план по масштабированию компании

«Организация перестала зависеть от менеджеров, все автоматизировано, клиентская база под замком!»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Кушнир Михаил

с чем компания пришла на реоп

План продаж не выполнялся, так как менеджеры не имели четкого представления о своих обязанностях

Было желание масштабировать отдел продаж, но не было понимания, как это сделать

Работа с клиентами велась в таблицах, что вызывало неудобства и потерю клиентов

Собственник был вовлечен в продажи

Хотел разработать четкие правила для всех

Создать план/факт от каждого сотрудника

Обрести независимость от менеджеров

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Появилась полноценная рабочая CRM

Полная независимость от менеджеров, вся ценная информация остается в компании

РОП и менеджеры знают, что делать и зачем

Появилось понимание, как масштабировать компанию

Структурный отдел продаж

• Сейчас все сотрудники понимают что от них требуется, и какой результат считается нормой;
• Есть четкое понимание как кратно масштабировать отделы;
• Запущена большая работа по маркетингу. Есть уверенность, что сейчас мы точно со всеми лидами обойдемся как надо, а не сольем их.

«Есть уверенность, что сейчас мы точно со всеми лидами обойдемся как надо, а не сольем их. Обучение на РеОП покупалось исходя из цели наладить прогноз и порядок в продажах, сделать его предсказуемым и управляемым.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.