Построили эффективный ОП, способный масштабироваться

«Снизилось время на операционку в отделе продаж.
Больше времени стал уделять стратегическим вопросам.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Максим Рябов

с чем компания пришла на реоп

Менеджеры были “сырые” и мы не могли даже поставить им план по продажам

Не было понимания и знаний как грамотно выстроить работу отдела продаж

Только 43 % выручки компании приносил отдел продаж

Не было системных продаж и системно выстроенного отдела продаж

Построить эффективный ОП, способный масштабироваться

Получить знания и практический опыт как построить ОП

Уйти от операционки в продажах

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

У команды появился РОП

Появилось четкое понимание что и как нужно делать чтобы продажи росли с нужным темпом

Выстроили и систематизировали работу отдела продаж

Сформирован план отдела продаж на год

Аватары должности и оргполитики были введены не только внутри отдела продаж

• После прохождения РеОПа, появились знания и практические навыки построения отдела продаж. Есть понимание как построить отдел продаж по сути в любом бизнесе;
• Существующий отдел продаж имеет большой потенциал и возможности к росту как качественно так и выручке. И при достижении определенного уровня в компании появится второй и последующие отделы продаж. Это про масштабирование.

«Пройдя курс, можно сказать, что я пропитался философией РеОПа. Я являюсь собственником нескольких бизнесов. И любой бизнес продает свой продукт потребителям. И в этих других бизнесах мы будем строить продажи через призму РеОП.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.