Построили систему в отделе продаж

«Отдел продаж вырос в 2 раза, улучшилось качество обслуживания, все менеджеры мотивированы, работают по системе.»

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Вадим Мищенков

с чем компания пришла на реоп

Требовалось реорганизовать ОП

Искали новые точки развития

Не было системы продаж

Сотрудники не были замотивированы

Выйти из операционки

Обучить команду

Структурировать продажи

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Реорганизовали отдел продаж, добавили крутых продавцов

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Создали отдел контроля качества

Сделали крутой апгрейд CRM-системы, автоматизировали рутину

• Управление отделом продаж стало стабильным;
• Стал меньше времени уделять ОП, планы выполняются без моего участия;
• Появилось больше свободного времени.

«За время обучения пришлось много придумывать, внедрять. Отдел продаж вырос в 2 раза, улучшилось качество обслуживания, все менеджеры замотивированы, работают по системе. Появилась налаженная система найма и обучения новых сотрудников.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.