Создали отдел продаж с нуля в сегменте со сложными клиентами

«Благодаря внедрениям с РеОПа, мы уже имеем в воронке клиентов с этапа “КЭВ проведён” на 50+ млн. руб.»

Виктор Ряснов

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Aventica LAB

Aventica объединяет исследователей, аналитиков, дизайнеров и IT-разработчиков, используя совместную экспертизу для развития сервисов, продуктов и брендов.


Сколько лет бизнесу: 10 лет
География: Россия, Москва

с чем компания пришла на реоп

Все продажи “висели” на владельце компании и партнерах

Отдельные попытки найма МП не дали никакого результата в течение последних 10-и лет

Не могли отказаться от срочных и низкокачественных проектов, так как не было альтернатив

Только во время РЕОПа осознал, что у нас всего 8 реальных клиентов и мы про них ничего не знаем

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Сформирован отдел продаж

Научились нанимать менеджеров и принимать обоснованное решение по ним в период испытательного срока

Появились скрипты и этапы продаж, которые работают третий месяц подряд и мы понимаем, как увеличить конверсию

Начали работать в CRM-системе

• Мне стало нравиться инвестировать в свое развитие и в свою команду;
• В этом году я спасал компанию, поэтому еще не особо заработал, но планирую и точно дострою свой дом;
• Получив уверенность, я вывез всю команду на лидерский модуль, много почерпнул оттуда и перенес в личную жизнь;
• Стал счастливее минимум на 50%;
• Я поверил в себя и стал по-настоящему управлять своей компанией.

«Внедрили скрипты и уже сейчас планируем подключить сервис для отображения скриптов сразу в СRМ. Отдел ОКК ежедневно контролирует работу ОП, что позволяет нам выполнять плановые показатели еженедельно и поддерживать высокий имидж компании.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.