«Если вы намерены перестроить отдел продаж, сделать это на практике - идите на программу без сомнений.»

Алексей Бояршинов

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

КОРАДА КОНСАЛТИНГ

Компания занимается автоматизацией и консалтингом. Наводит порядок в управлении и учете, разбирается в процессах и людях, внедряет 1С, доводит проекты до конца.


Сколько лет бизнесу: 11 лет
География: РФ, Москва

с чем компания пришла на реоп

Невозможно управлять продажами и их прогнозировать, нет стабильного планирования

Личные продажи, сложная и долгая адаптация менеджеров по продажам. Ужас при мысли о необходимости вывода нового МПП

Производство не загружено, люди простаивают, но получают зарплату

Компания не приносит ожидаемый доход, не всегда получается осуществить свои планы и желания

Много времени в операционке, все своими руками, все нужно контролировать, много затрат времени и сил

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Прошли много осознаний - кто наш клиент, какие аватары клиента есть и какие нам интереснее

Внедрены контрольные инструменты, которые позволяют не лезть в каждый шаг продажи “руками”

В ходе РеОП нанят, адаптирован и обучен по новой технологии - новый МПП

Число сделок и договоров выросло и продолжает расти

Легко выстраивается планирование

Сотрудники знают что делать и делают без контроля

• Осознал паттерны поведения и личные ограничения, мешающие развивать команду, давать людям внимание и время, с одной стороны, и требовать результатов, с другой;
• Познакомился с замечательными людьми, с которыми надеюсь продолжать общение и работу;
• В свой дом так и не переехал - но тут строители подвели :)

«Я не знаю, как команде Резалтинга удается совместить такую четкую системность в материалах и ведении (все жестко, шаг за шагом, и нет шанса не дойти и слиться:)), и душевность в общении.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.