Выберите нишу и читайте реальные кейсы из вашей сферы
кейсы Резалтинг
аренда и продажа
прирост +1024%
Установили рекорд продаж месяца с превышением на 19%

Кратный рост выручки и выход из операционки

техника
+429,21%
6 месяцев

«Это обучение сильно отличается от всего, что есть на рынке. Команда Resulting погружается во все бизнес-процессы, объясняет как и что нужно делать.»

Омар Алиев

Рейтинг: 9,45
Оганисян Элина

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг
выпуск октябрь 2023
о бизнесе

DEGOST

«DEGOST» занимается продажей бензиновых, дизельных и газовых генераторов. Ассортимент очень широкий, что позволяет подобрать оборудование для любого объекта.


Сколько лет бизнесу: 1 год
География: Россия, Махачкала

с чем компания пришла на реоп

01.
02.
03.
04.
05.

Все продажи “проходили” через владельца компании

Не было системы обучения для новых сотрудников

Адекватные менеджеры не задерживались надолго

Собственник понимал, что отдел продаж не сможет работать без постоянного контроля

В CRM-системе был бардак, точек касания не было, про клиентов забывали

личные цели собственника

Выйти из операционки

Заниматься стратегией компании, а не продажам

Собственник компании
DEGOST
Алиев Омар

Выстроить систему в отделе продаж

что мы разработали и внедрили:

Если вы хотите ознакомиться с артефактами по данным работам и внедрениям, нажмите сюда. Мы подготовили для вас шаблонные примеры.
оргструктура компании
воронки продаж
мотивации сотрудников
регламенты
аватары ца
офферы для клиентов
план обучения
оргполитика
модель продаж
CRM система
отдел контроля качества
скрипты для менеджеров

результаты после внедрения реоп

01.
02.
03.
05.
04.

Правильно обучили продавцов и адаптировали отдел продаж

Описали успешные действия компании, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Сделали крутой апгрейд CRM-системы и автоматизировали рутину

Увидели точки роста компании

06.

Поняли, как правильно мотивировать менеджеров

Личные изменения собственника

  • Научился делегировать задачи;
  • Уходил в отпуск и ничего не сломалось.

«Завершение обучения в РеОП - это новый этап для компании, благодаря которому мы сможем расти и развиваться. РеОП помог нам составить план которому мы можем смело придерживаться и двигаться к цели вместе со всей командой. »

Алиев Омар
Собственник компании DEGOST
хотите также?
бесплатно
онлайн в zoom
60 мин

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

больше похожих кейсов