Спокойствие и уверенность за рост продаж

«Четкая структура программы и требовательные бизнес-инженеры, с которыми не внедрить инструменты невозможно.»

Сергей Колусев

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

с чем компания пришла на реоп

Отсутствовала четкая, управляемая система продаж

Планы регулярно не выполнялись

В ОП не было культуры “достигаторства” и исполнения взятых обязательств

Команде не хватало слаженности

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Описали и внедрили процессы найма и адаптации новых сотрудников

Получили первую крупную совместную победу - перевыполнили амбициозный план декабря

Сделали крутой апгрейд CRM-системы, автоматизировали рутину

Создали отдел контроля качества

• Есть спокойствие и уверенность за рост продаж, развитие отдела;
• Появилась гордость за команду и за результаты;
• Вырос внутренний заряд энергии и улучшилось настроение;
• Вырос в личном доходе в 1,5 раза.

«На РеОПе мы строили отдел первых продаж и отдел повторных продаж. Закончили с результатом, который нас всех очень порадовал. Это оказалось легче, чем я думал, благодаря слаженной работе команды Финтабло и помощи экспертов Resulting.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.