«РеОП точно помогает структурировать и систематизировать все самое важно о продажах.»

Ольга Огаркова

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

HACCP-AUDIT

Консалтинговые услуги по разработке и внедрению системы ХАССП, подготовке к проверкам Роспотребнадзора предприятий общественного питания и пищевых производств.


Сколько лет бизнесу: 3 года
География: РФ, Сочи

с чем компания пришла на реоп

Был только 1 менеджер и собственник как РОП

Не понимали как выстроить классный отдел продаж

Понимала, что можем делать больше оборот, но не знала как

Оборот и прибыль на протяжении 1,5 лет были на одном уровне, не росли

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Научилась увольнять сотрудников, причем делаю это безболезненно для них и для себя. Уже не страшно

Описала и внедрила процессы найма новых сотрудников

Наняли 4 менеджеров, из них остался 1 перспективый

Разобралась с функционалом РОПа, как его контролировать и что требовать от него

Внедрила обучение для новых и действующих сотрудников

Сделала крутой апгрейд CRM-системы, создала отдел контроля качества

• Купила Мерседес (но тут повлиял другой источник дохода также);
• Слетала на Бали на 10 дней, оставила управлять компанией РОПа и руководителя отдела производства. Справились.;
• Теперь точно знаю как должен выглядеть отдел продаж и появилась уверенность в этой теме.

«Т.к. я не проходила раньше другие обучения по этой теме, то мне очень хорошо зашла вся эта информация и теперь я знаю КАК НАДО! Это очень ценно!Я рада, что прошла это обучение, хоть это и заняло 9,5 месяцев, но все не зря! Я теперь уверена в себе как в руководителе и своих компетенциях. Я стала “взрослее” в плане управления бизнесом. Спасибо!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.