«Теперь нашу коммерческую часть компании можно с уверенностью разделить на “до” и “после”, на “черное” и наконец-то “белое”.»

Андрей Човен

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

ИКТИН ГРУПП

За годы работы выстроила стабильную и адаптивную бизнес-систему, в которой каждое подразделение развивается самостоятельно и подставляет плечо другому в кризисных ситуациях, обеспечивая надёжность группе компаний.

Сколько лет бизнесу: 13 лет
География: РФ, Ростов-на-Дону

с чем компания пришла на реоп

Отсутствие регулярного менеджмента: регламентов, планирования, делегирования, декомпозиции

Работа была основана на личных качествах сотрудников, а не в системе

Звонки не прослушивались, корректность работы менеджеров не проверялась, соответственно, качество работы оставляло желать лучшего

ОП работал по наитию, не было скриптов, по всем вопросам отвлекало вышестоящее руководство, царил хаос

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Нашли крутых продавцов + РОПов + Топ-менеджеров

Докрутили и улучшили объявления на hh.ru по всем позициям

Внедрили систему адаптации стажёров

Создали оргполитики

Внедрили регулярный менеджмент

Начали проводить КЭВы (встречи) по установленной структуре

• Освободилось время для обучения, путешествий и развития новых направлений бизнеса.

«Спасибо большое команде Резалтинг за большой вклад в развитие наших отделов продаж. Теперь нашу коммерческую часть компании можно с уверенностью разделить на “до” и “после”, на “черное” и наконец-то “белое”. Всё, что мы внедрили благодаря вам в ОП, внедряем во всех направлениях. Спасибо! Дальше-больше!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.