Выберите нишу и читайте реальные кейсы из вашей сферы
кейсы Резалтинг
аренда и продажа
прирост +1024%
Установили рекорд продаж месяца с превышением на 19%

Собственник вышел из операционной деятельности

техника
+52,17%
6 месяцев

«Очень крутой продукт, уже рекомендую его своим друзьям. У нас появился правильный, понятный ОП в компании благодаря РеОПу.»

Всеволод Сидорин

Рейтинг: 9,8
Самохина Анастасия

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг
выпуск март 2024
о бизнесе

IPOINT

В iPoint можно приобрести оригинальную новую и б/у технику Apple с гарантией по действительно низким ценам. Компания работает с 2008 года.


Сколько лет бизнесу: 16 лет
География: РФ, Пермь

показатели в цифрах
за месяц до реоп
Выручка:
Количество КЭВов:
Средний чек:
19 600 000 руб.
0
42 611 руб.
Выручка:
Количество КЭВов:
Средний чек:
29 826 372 руб.
465
64 512 руб.
после реоп

с чем компания пришла на реоп

01.
02.
03.
04.

Не знали как нанимать и адаптировать, из-за этого было сложно переложить все ценности и миссию новичкам и настроить их на результат

Все было в одной воронке и не могли сделать актуальную и верную аналитику, сортировка сделок была некорректной

Не было четкого понимания, как управлять отделом продаж, на какие показатели смотреть и как с ними работать

Плохая конверсия в продажу (17 процентов) – не было точной картины, как увеличивать конверсию

личные цели собственника

Полёт в отпуск на месяц (два) в Тайланд

3 000 000 чистой прибыли в месяц после вычета всех расходов

Собственник компании
IPOINT
Всеволод Сидорин

Запуск оптового направления

что мы разработали и внедрили:

Если вы хотите ознакомиться с артефактами по данным работам и внедрениям, нажмите сюда. Мы подготовили для вас шаблонные примеры.
оргструктура компании
воронки продаж
мотивации сотрудников
регламенты
аватары ца
офферы для клиентов
план обучения
оргполитика
модель продаж
CRM система
отдел контроля качества
скрипты для менеджеров

результаты после внедрения реоп

01.
02.
03.
05.
04.

Запустили оптовое направление

Собственник вышел из операционной деятельности ОП и смотрит только на несколько показателей для контроля

Есть РОП, который контролирует всю систему

Есть система найма и адаптации

Есть инструменты для контроля МОПов

06.

Рост конверсии

Личные изменения собственника

  • Появилась уверенность в работоспособности ОП;
  • Повысилась конверсия в продажу в ОП;
  • Полностью уверен в руководителе ОП, не занимаюсь улучшением ОП, РОП отлично справляется со своими задачами, а у меня появилось возможность масштабировать бизнес и реализовывать другое направление.

«Огромную благодарность хочу выразить бизнес-инженеру Анастасии, по причине того, что она в любое время дня и ночи была с нами на связи, помогала, объясняла и доносила до нашей Команды смыслы, да так, что это было усвоено и мы теперь можем пользоваться инструментами самостоятельно.»

Всеволод Сидорин
Собственник компании IPOINT
хотите также?
бесплатно
онлайн в zoom
60 мин

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

больше похожих кейсов