Выберите нишу и читайте реальные кейсы из вашей сферы
кейсы Резалтинг
аренда и продажа
прирост +1024%
Установили рекорд продаж месяца с превышением на 19%

Выручка по основному направлению деятельности выросла в 2 раза

Хобби
+102,32%
6 месяцев

«Обучение в РеОПе дало скачок не только в показателях, но и в сознании всей команды и структурных изменениях!»

Кириенко Юлия

Рейтинг: 8,88
Давлатова Кристина

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Бизнес-инженер Резалтинг
выпуск сентябрь 2023
о бизнесе

MMDANCE STUDIO

Каждый тренер студии отличается не только богатым танцевальным опытом, завидным списком регалий и наград, но и профессиональным подходом к обучению, внимательным отношением и позитивом

Сколько лет бизнесу: 6 лет
География: Россия, Санкт-Петербург

с чем компания пришла на реоп

01.
02.
03.
04.
05.

Не было выделяющегося УТП на Продающий этап воронки- пробное занятие. Конверсия в запись на занятие была низкая

Раздражала операционка и невозможность заниматься другими стратегическими вопросами

Было непонятно, как контролировать показатели продаж и стабильно их улучшать

Не понимали, стоит ли брать РОПа и чем он будет заниматься

В СРМ-системе не было понятной воронки, точек касания не было, про клиентов забывали

личные цели собственника

Выйти из операционки и заниматься развитием компании, а не продажами

Увеличить личный доход Х2

Собственница компании MMDANCE STUDIO
Кириенко Юлия

Прокачаться как Управленец

что мы разработали и внедрили:

Если вы хотите ознакомиться с артефактами по данным работам и внедрениям, нажмите сюда. Мы подготовили для вас шаблонные примеры.
оргструктура компании
воронки продаж
мотивации сотрудников
регламенты
аватары ца
офферы для клиентов
план обучения
оргполитика
модель продаж
CRM система
отдел контроля качества
скрипты для менеджеров

результаты после внедрения реоп

01.
02.
03.
05.
04.

Усилили УТП на пробный урок и внедрили регламенты на его проведение

Описали успешные действия компании, цели, метрики, стратегические документы, внедрили обучение для новых и действующих сотрудников

Расширили штат отдела продаж + наняли РОПа

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников

Сделали апгрейд CRM-системы, разделили Воронки, внедрили точки касаний

06.

Создали отдел контроля качества

07.

Увидели точки роста компании

Личные изменения собственника

  • Личный доход увеличился в 2 раза;
  • Поменялось мышление относительно цифр, взаимодействия с командой;
  • Не занимаюсь микроменеджментом отдела продаж, появилась возможность смотреть на его работу «снаружи», а не только.

«Мы понимаем, что это только начало большого пути и новых позитивных перемен. Продолжаем меняться, внедрять и реализовывать, танцуя в ритме танго, бачаты, зука. Большие перемены начинаются с решимости и первого шага!»

Кириенко Юлия
Собственница компании
хотите также?
бесплатно
онлайн в zoom
60 мин

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.

больше похожих кейсов