Управление отделом продаж стало понятным

«Активный темп, задаваемый кураторами, не давал расслабиться и опустить руки!»

Ольга Бордух

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

Prestige Concept

Prestige Concept LLC – динамично развивающаяся на рынке продуктов питания дистрибуторская компания. Компания предоставляет продукцию различны категорий по всему Нью-Йорку и Штату Нью-Джерси.

Сколько лет бизнесу: 4 года
География: USA, New York City

с чем компания пришла на реоп

Торговые представители продавали “как умели”

Непонимание как нанимать и отбирать сильных людей в отдел продаж, как их обучать и как мотивировать

Отсутствие контроля и оценки эффективности работы менеджеров

Абсолютное отсутствие бизнес-процессов в продажах

Невозможность делать замеры ни среднего чека, ни посещаемости

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Создали технологию скриптов и внедрили ее

Описали и внедрили процессы найма новых сотрудников и процесса их стажировки

Ввели отчетность, статистики, новую мотивацию, прописали оргполитики и регламенты

Создали и внедрили новую CRM-систему

Внедрили оценки эффективности торговых представителей

Описали успешные действия компании, плюсы работы в компании, внедрили график обучения для новых и действующих сотрудников

• Личный доход увеличился почти вдвое;
• Управление отделом продаж стало понятным;
• За планы отвечать стал РОП и появилась стабильность;
• Рост выручки дал возможность нанять операциониста, полная свобода от операционки.

«Наша компания за эти полгода превратилась из «идем наощупь» в компанию с бизнес-процессами и отлаженной работой всех частей системы – каждый знает ЧТО и ДЛЯ ЧЕГО он делает.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.