Появилась системность и автономность внутри ОП

«Мы создали единую базу данных о клиентах, что позволило нам более эффективно управлять продажами.»

Виктор Львов

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

РосТендерФонд

Консалтинговая компания в сфере строительства, которая закроет все вопросы, связанные с тендерами, аккредитацией ФКР, вступлением в СРО.


Сколько лет бизнесу: 6 лет
География: РФ, Москва

с чем компания пришла на реоп

Отсутствие единой базы данных о клиентах и контактах

Неэффективное управление продажами и потенциальными клиентами

Нет четкого понимания зоны ответственности каждого сотрудника

Недостаточная автоматизация процессов работы с клиентами

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Релевантные статистики, на которые можно опереться и сделать выводы о внедрениях

amoCRM автоматизирована и помогает менеджерам

Автономный отдел продаж с четкими задачами и критериями успеха

Увеличена производительность лидорубов

• Управление стало через цифры и статистики;
• Внедрение регулярной привычки просмотра и анализа статистик.

«Наконец, мы улучшили отчетность и аналитику по работе с клиентами, что позволило нам лучше понимать нашу целевую аудиторию и принимать более обоснованные решения. Спасибо!»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.