«С моей стороны был дикий саботаж, но благодаря бизнес-инженеру я смог с ним справиться. Пересмотрел свои взгляды, вырос.»

Евгений Свечников

Срок построения отдела продаж

Рост выручки компании по итогам РеОП

SG’ART

SGArt - подбор мероприятий для интеграции партнеров и спонсоров. Компания постоянно работает над повышением качества своих услуг.

Сколько лет бизнесу: 7 лет
География: РФ, Москва

с чем компания пришла на реоп

Неработающая CRM - система, не оптимизированная под работу отдела продаж

Не было понимания куда идти и дальнейших планов

Не было понимания прибыльный ли это бизнес, были мысли о закрытии

Не было отдела продаж, собственник продавал сам

что мы разработали и внедрили:

результаты после внедрения реоп

Появилось понимание целей и задач

Настроены воронки в CRM-системе

Появилось решение по пути дальше

Есть понимание, как работать с отделом продаж

• Произошел личный рост от менеджера в голове до собственника;
• Появилось понимание личных и бизнес целей;
• Случился рост в бизнесе и голове;
• Появилось понимание как работает отдел продаж;
• Понимание важности скриптов и умение их создать;
• Большой контракт - это вызов, который по силам.

«РЕОП это лучшее что могло со мной случиться.
Понятно куда расти и развиваться. Команда профессиональна не только в построении продаж, а помогают построить и выстроить работу в компаниях. Точно хочу теперь пройти РЕОМ.»

Закрытая экскурсия в отдел продаж Резалтинг

Покажем нашу воронку продаж, CRM, скрипты, регламенты, систему обучения, контроля, мотивации и управления продавцами.